Regras de RH: aposte no seu povo antes que alguém faça muitos anos atrás, conheci um candidato muito promissor. Após as rodadas de conversas, compartilhei com ele que gostaria que ele chegasse a bordo quando a empresa se dirigia para aquisição de talentos. Ele ficou chocado, e imediatamente me alertou que ele nunca havia feito nenhuma contratação significativa em sua carreira, isso seria um grande risco para ele. Lembro-me de lhe dizer que o indivíduo nunca corre o risco de ser sempre o gerente ou a organização. Muitos anos depois, ele não só veio a bordo, mas fez um trabalho estelar nele, tendo dominado algo que ele nunca conheceu antes de construir uma carreira rápida naquela empresa. A história, infelizmente, não é comum. Eu vi muito poucos líderes organizacionais assumir o tipo de apostas com talento que eles poderiam, e não, ter. Isso é independente do fato de o talento ser interno ou externo, embora na maioria das vezes, é pior com o talento interno. A maioria procura um cara 100 pronto. A realidade é que não existe nenhuma. É trágico. Organizações então criam prima donnas que não compram pessoas, raramente contratam desafiantes e fazem suas equipes uma lagoa imóvel, não um rio que flui. As culturas são criadas em torno de personalidades e organizações tornam-se fundamentalmente vulneráveis. O que nos faz ser tão aversos ao risco Existe realmente uma rede de segurança que poderia criar No mundo turbulento de hoje 8217, a descoberta de talentos é uma força vencedora. Como podemos cultivá-lo. Os primeiros cinco anos vêm provas suficientes de que as pessoas parecem estar se marcando. Nós escolhemos muitas vezes para ignorar os sinais 8212 influência persuasiva, curiosidade conspícua, energia consumada, colaboração inspiradora e grande impacto sustentado. Ou os sistemas de desempenho perdê-los no socialismo da prática ou os sistemas de talento não estão orientados para que esses nomes se agravam até a liderança executiva. NÃO ALUGUE PARA O QUE HAVÃO FEITO, ALUGUE PARA O QUE PODEM FAZER É típico dos gerentes procurarem um espécime exato enquanto contratam suas equipes. Embora a necessidade não seja sempre deslocada, a falta de vontade é excessivamente esticada. Além disso, se não há nada de novo na tarefa, por que essa perspectiva ainda seria interessada As aprendizagens interprofissionais são muito úteis e muitas vezes fungíveis. Isso traz grandes benefícios de novas perspectivas. A emoção de aprender uma nova área mantém empregados em seus dedos, e isso é bom para todos. Minha experiência com a contratação de médicos, vendedores e especialistas em tecnologia em minha equipe tem sido inequivocamente bem-sucedida. DON8217T PERMITE GERENTES PARA TALENTAR TALENTOS Algumas pessoas muito brilhantes estão quase acorrentadas para estar com o mesmo gerente. Eles temem que expô-los vão roubá-los de alguém que garanta que seus objetivos de avaliação sejam atendidos. Isso é intrinsecamente proibitivo para a tomada de riscos. O talento é sempre de propriedade da corporação e emprestado a um gerente individual. Girar tal talento em um espectro de tarefas e gerentes desenvolve perspectiva, exposição e confiança. Mostra quem são os líderes promissores do futuro. As oportunidades internas de publicidade permitem aos indivíduos possuir suas carreiras e construí-las à medida que gostam de um especialista ou de um generalista. Mas a mobilidade é obrigatória. Algum risco é inevitável, mas é mais como o prémio de seguro para o seu futuro. A oportunidade que perdeu é um erro caro e estratégico que pode doer décadas depois. INVESTIR NA HABILIDADE DE CARRERAS, VOCÊ REALIZARÁ UMA FORTUNA Organizações que movem seu talento ao redor, às vezes mais rápidas do que outras, provavelmente serão as opções preferenciais do empregador. Ninguém está pronto. É através de movimentos, apoio e confiança que se constrói uma nova cultura de líderes. Somente através de uma série de experiências e oportunidades, um se torna um ativista experiente. Ninguém nasceu desse jeito. E através dessa tomada de risco com carreiras de pessoas, você assegura a organização com profundidade de talento. Mesmo que você perca alguns, sempre haverá alguém para intensificar. DESENHUE PESSOAS FORA DA SUA ZONA DE CONFORTO Muitas vezes, mesmo as pessoas muito competentes preferem jogar na sua zona de conforto. Como líder, devemos detectar a necessidade de retirá-los e ver as possibilidades. Precisa de interesse e paciência, nem sempre são adequadamente recompensados em muitas organizações. Líderes que, de fato, criam talentos, investem neles, treinam-no para experiências mais recentes do que são lendas e folclore. Nenhum investimento é seguro. Não investir também é tonturante. Interno ou externo, as organizações devem se sentir confortáveis com movimentos de talento disruptivos. Em uma era de modelos de negócios disruptivos, é preciso assumir riscos mais atrevidos com o talento. O pensamento convencional ultrapassou sua utilidade. O tempo para fazer mais, mais rápido, melhor e ainda mais sábio, realmente veio. Lembre-se, se não tomarmos nossas apostas com as pessoas, alguém certamente irá. (O escritor é presidente grupo amplificador CHRO, Reliance Industries) Prabir Jha pode se tornar Ciplas novo chefe de RH O cargo de oficial de RH principal foi vago na RIL desde a morte de VV Bhatt em 2009. Vivek Paranjpe foi trazido como conselheiro em 2010. MUMBAI NEW DELHI: Prabir Jha, que recentemente abandonou a Reliance Industries como seu principal responsável pelos recursos humanos. Está supostamente considerando uma oferta para se juntar à empresa farmacêutica Cipla como principal recursos humanos. De acordo com altos funcionários da pesquisa executiva. Ainda não decidiu na minha opção, disse Jha, respondendo a um SMS da ET. Não comentamos rumores individuais sobre movimentos de pessoal, disse um porta-voz da Cipla. Cipla está atualmente procurando um chefe de RH. Após a ex-chefe de recursos humanos, Navin Garg desistiu em maio deste ano. A sobrinha do presidente YK Hamieds, Samina Vaziralli, está supervisionando a RH até que um chefe permanente de RH seja contratado. Vaziralli foi induzido no conselho da empresa no mês passado. Jha, agora com 48 anos, se juntou à RIL há dois anos e foi fundamental em várias medidas progressivas de RH, incluindo uma semana de cinco dias, aumento dos direitos de licença, extensão da licença de maternidade e várias outras mudanças para simplificar as políticas. Jha juntou-se à RIL da Tata Motors. Na Tata Motors, liderou as carteiras de RH, recursos industriais, administração, responsabilidade social corporativa, segurança, saúde e meio ambiente. Antes disso, foi vice-presidente sênior e chefe global de RH e comunicações corporativas para Dr Reddys Laboratories. O aluno do School of Management da XLRI-Xavier tem reputação de agitar as práticas existentes e a cultura do trabalho. Em 2012, ele recebeu o prêmio Congress HR HR da Ásia por sua contribuição para a comunidade de recursos humanos.
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